Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem

Krótka historia

Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem funkcjonująca w Instytucie Zarządzania została utworzona w dniu 1 października 2019 r. w wyniku połączenia dwóch Katedr, które funkcjonowały jako osobne jednostki w Instytucie Zarządzania i Inwestycji Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania:

• Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem (założonej i kierowanej przez wiele lat przez prof. zw. dr hab. Władysława Janasza, a od roku 2011 przez dr hab. prof. US Joannę Wiśniewską) oraz
• Katedry Ekonomiki Przedsiębiorstw (założonej i kierowanej w przeszłości przez dr hab. prof. US Stanisława Marka oraz dr hab. prof. US Marię Białasiewicz, a od 2017 r. przez dr hab. prof. US Katarzynę Kozioł-Nadolną).

Do Katedry dołączyli także pracownicy Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług, w tym prof. dr hab. Piotr Niedzielski, były Dziekan tego Wydziału oraz Kierownik Katedry Efektywności Innowacji.

Funkcjonującą w obecnym składzie i strukturze Katedrą Zarządzania Przedsiębiorstwem kieruje dr hab. prof. US Joanna Wiśniewska.

Aktywność naukowa oraz w zakresie współpracy z otoczeniem naukowym i społeczno-gospodarczym

Aktywność Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem wiąże się z realizacją projektów badawczych, badawczo-wdrożeniowych oraz infrastrukturalnych, finansowanych z różnych źródeł (KBN, UE, NCN, NCBR, RPO WZ i inne), opiniowaniem projektów naukowych, przygotowywaniem ekspertyz na zamówienie przedsiębiorstw oraz innych organizacji (PARP, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii, jednostek samorządu terytorialnego – urzędów, zakładów ochrony zdrowia i innych podmiotów). Szeroko rozwijana jest również współpraca międzynarodowa, która przejawia się w projektach międzynarodowych, zagranicznych stażach naukowych i dydaktycznych pracowników, a także uczestnictwie w międzynarodowych konferencjach naukowych, goszczeniu profesorów wizytujących czy też studentów (w ramach warsztatów z zakresu zarządzania).

Podkreślić należy szereg organizowanych przedsięwzięć, takich jak cykliczne konferencje i warsztaty naukowe, ale także współpracę z biznesem, w tym inicjatywy i wydarzenia o charakterze plebiscytów. Ich celem jest przede wszystkim wyróżnienie odpowiedzialnych społecznie firm funkcjonujących w regionie Pomorza Zachodniego – firm, które wykazują się ponadprogramową i niewymuszoną prawem dbałością o pracowników, kontrahentów, społeczność oraz środowisko. Ponadto, wyróżniani są menedżerowie, dyrektorzy, właściciele firm, liderzy, u których zaangażowanie, pasja, efektywność działania czy aktywność w otoczeniu to fundament osiągania sukcesów.

Organizacja konferencji i wydarzeń

1. Cykliczne konferencje naukowe

• Międzynarodowa Konferencja Naukowa „Gospodarka, Zarządzanie, Środowisko” (Economy, Management, Environment) (Szczecin, 25-26.11.2020 – XI edycja)

Przewodnicząca Rady Naukowej – dr hab. prof. US Katarzyna Kozioł-Nadolna

• Ogólnopolska Konferencja Naukowa z cyklu „Zarządzanie Innowacjami w Gospodarce” (Szczecin, 26-27.11.2020 – VI edycja)

Przewodnicząca Rady Naukowej – dr hab. prof. US Joanna Wiśniewska

• Workshops in Management (Stargard, 11-12.2020 – VI edycja)

2. Pozostałe inicjatywy i wydarzenia

• Plebiscyt Równa Firma (2020 – 8 edycja)
• Plebiscyt Menadżer Roku (2020 – 3 edycja)

W ramach Katedry działają także trzy Koła Naukowe zrzeszające studentów:

• Koło Naukowe Ekonomiki Przedsiębiorstwa (KNEP) – jedno z najstarszych kół naukowych, aktualny opiekun dr Karolina Beyer, (poprzedni opiekunowie: dr Barbara Czerniachowicz i dr Anna Wieczorek-Szymańska);
• Koło Naukowe Biznes, Innowacje, Networking (KNBIN) –powstało w 2015 roku z inicjatywy i pozostawało pod opieką dr Katarzyny Kazojć, aktualny opiekun dr Roman Tylżanowski,
• Koło Naukowe Jakości Kaizen – powstało w 2007 roku, aktualny opiekun dr Anna Bielawa.

Obszary badawcze Katedry

Obszary badawcze Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem mieszczą się w dyscyplinach naukowych: Nauki o zarządzaniu i jakości oraz Ekonomia i finanse. Można wyróżnić następujące obszary szczegółowe:

• analiza przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce i Europie, ze szczególnym uwzględnieniem procesów nadzoru i kontroli w tych podmiotach, a także udział i wpływ własności rodzinnej w odniesieniu do dużych podmiotów gospodarczych a także grup kapitałowych
• budowanie i analizowanie modeli biznesowych przedsiębiorstw
• determinanty wdrożenia społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach
• dyfuzja innowacji oraz procesy transferu i komercjalizacji wiedzy i technologii
• ekonomiczno-organizacyjne aspekty funkcjonowania gospodarki w tym sektora TSL
• funkcjonowanie instytucji otoczenia biznesu wspierających sektor MSP
• innowacyjność organizacji, w szczególności przedsiębiorstw opartych na wiedzy (w tym instytucji kultury)
• internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej
• koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
• kreatywność i innowacje
• kształtowanie procesów badawczo-rozwojowych
• metody, narzędzia i techniki zarządzania jakością
• nowoczesne koncepcje kreowania innowacji (open innovation, user-driven innovation, co-creation, crowdsourcing)
• nowoczesne koncepcje zarządzania kapitałem ludzkim, w tym zarządzanie: różnorodnością, kompetencjami, wiedzą, talentami, zaangażowaniem, kapitałem intelektualnym
• polityka przemysłowa i innowacyjna oraz finansowanie działalności innowacyjnej przedsiębiorstw
• procesy rozwojowe przedsięwzięć wyłaniających się ze środowisk akademickich, w tym procesów komercjalizacji wiedzy akademickiej, jej transformacji w oferty rynkowe i towarzyszące im modele biznesu
• przedsiębiorczość w ujęciu społeczno-gospodarczym, z uwzględnieniem zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz przedsiębiorczości korporacyjnej, intraprzedsiębiorczości, przedsiębiorczości akademickiej
• ryzyko w działalności organizacji
• strategie innowacyjne przedsiębiorstw i innowacje w modelu działalności przedsiębiorstw, a także procesy innowacyjne ze szczególnym uwzględnieniem sektora usług
• strategie rozwoju i wejścia na rynek specjalistycznych instytucji wspólnego finansowania jako przedsiębiorstw rynku kapitałowego umożliwiających innowacyjne finansowanie inwestycji wysoce kapitałochłonnych, tj. inwestycje publiczne
• wykorzystanie narzędzi informatycznych w procesach rozwoju i wdrażania na rynek innowacyjnych ofert
• wyzwania zarządzania izbami gospodarczymi w Polsce i na świecie
• zarządzanie innowacjami i technologią
• zarządzanie jakością, z zagadnieniami dotyczącymi doskonalenia i usprawniania procesów, produktów i usług, implementacją systemów i koncepcji zarządzania, w których jakość pełni nadrzędną rolę
• zarządzanie różnorodnością w organizacjach
• zarządzanie strategiczne i uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw
• zarządzanie w ochronie zdrowia z ukierunkowaniem na innowacje, interesariuszy, społeczną odpowiedzialność i narzędzia oraz metody dostosowane do uwarunkowań otoczenia
• znaczenie konkurujących logik instytucjonalnych w zarządzaniu
• zrównoważone/odpowiedzialne/oszczędne innowacje