Zainteresowania naukowe i dydaktyczne Katedry koncentrują się wokół współczesnych wyzwań logistyki, zarządzania procesami oraz łańcuchami dostaw w sektorach o istotnym znaczeniu gospodarczym i społecznym. Ważnym obszarem tej działalności jest logistyka w sektorze energetycznym, w tym zagadnienia związane z odnawialnymi źródłami energii, transformacją energetyczną, elektromobilnością, organizacją procesów w energetyce oraz zarządzaniem infrastrukturą i przepływami wspierającymi funkcjonowanie nowoczesnych systemów energetycznych.

Katedra podejmuje również problematykę logistyki w ochronie zdrowia, logistyki miejskiej i koncepcji smart city, systemów informatycznych w logistyce, automatyki, robotyki i przemysłu 4.0, logistyki międzynarodowej, gospodarki magazynowej, logistyki produkcji, logistyki e-commerce i zwrotów, a także zarządzania kryzysowego oraz odporności systemów logistycznych. Obszary te łączy zainteresowanie projektowaniem, organizacją i doskonaleniem procesów, które wpływają na efektywność, bezpieczeństwo, ciągłość działania i zrównoważony rozwój organizacji oraz łańcuchów dostaw.

W centrum uwagi Katedry znajdują się zarówno rozwiązania stosowane wewnątrz organizacji, jak i relacje między podmiotami współtworzącymi sieci dostaw, systemy miejskie, publiczne i sektorowe. Istotne znaczenie mają zagadnienia cyfryzacji, automatyzacji, wykorzystania danych, integracji systemów oraz tworzenia rozwiązań wspierających podejmowanie decyzji w warunkach zmienności, niepewności i rosnącej złożoności otoczenia.

Katedra aktywnie współpracuje z czołowymi ośrodkami akademickimi w Polsce i za granicą. Partnerami krajowymi są m.in. SGH w Warszawie, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Gdański, Wrocławski i Katowicki. Spośród partnerów zagranicznych szczególne miejsce zajmują Hochschule Osnabrück w Niemczech, Tsinghua University w Pekinie oraz Universität Salzburg w Austrii. Katedra utrzymuje też bliskie relacje z otoczeniem biznesowym i administracją publiczną, realizując wspólne projekty, ekspertyzy i opracowania strategiczne.